Quando Vanna Krantz reflete sobre sua carreira, desde a rotina inicial do setor financeiro de Nova York até ajudar a abrir o capital da Grindr, ela rapidamente credita uma série de “sortes”. Mas a sorte, em sua narrativa, não é passiva. É o que acontece quando a preparação atinge a convicção – e quando os líderes estão dispostos a apostar em si mesmos.
“Acho que ter alguns acertos é importante”, diz Krantz, que deixou seu cargo de CFO este mês, mas ainda atua em uma função de consultoria na Grindr. “Acho que posso demonstrar muita paixão, e dou às pessoas a sensação de que estou aqui para fazer isso por você, e isso funcionou muito bem para mim.”
A Jornada de Vanna Krantz
Essa ética de trabalho e presença definiram o caminho de Krantz por alguns dos capítulos mais transformadores de sua carreira. No início de sua trajetória, em instituições como PwC, Merrill Lynch, e mais tarde Morgan Stanley e Credit Suisse, ela aprendeu a navegar na intensidade do mundo financeiro de Nova York. “Esses eram ambientes bem difíceis”, ela recorda. “Isso te forçava a ver se você conseguia nadar ou afundar.” O resultado foi uma confiança e um rigor que ancorariam o resto da carreira de Krantz.
Apostando em Talento
Um ponto de virada ocorreu quando um executivo sênior da Thomson Financial apostou nela, nomeando-a como SVP apenas alguns meses antes da empresa adquirir a Reuters. Outro líder mais tarde arriscou “incrivelmente” nela ao nomeá-la CFO divisional da Reuters Media. A experiência lhe ensinou que as oportunidades frequentemente surgem quando alguém é percebido como competente e comprometido.
Finanças Estratégicas e Liderança
Na Thomson Reuters, Krantz passou uma década refinando o que ela chama de “finanças em nível acadêmico”, aprendendo como é o melhor do mercado quando as finanças não são uma função de back-office, mas um motor estratégico. Essa base se provaria inestimável quando ela ingressou na BAMTech Media, a startup de infraestrutura de streaming posteriormente adquirida pela Disney, onde se tornou CFO da recém-formada Disney+.
Essa transição, ela reflete, foi impulsionada mais pelo instinto do que por uma estratégia calculada. “Foi um salto de fé”, diz Krantz. Ela se juntou à equipe emergente da Disney+, atraída pelas pessoas e pela promessa do projeto, não por qualquer sucesso garantido. Todos os envolvidos esperavam que decolasse, ela diz, mas ninguém poderia ter previsto o quão grande se tornaria.
O Desafio da Grindr
Krantz ajudou a guiar a Disney+ através de um dos lançamentos de streaming mais bem-sucedidos da história. Quando a Grindr a procurou, isso representou tanto um novo desafio quanto uma oportunidade de aplicar sua experiência em liderar transformações. Como CFO, ela ajudou a abrir o capital da plataforma social LGBTQ+ em 2022, posicionando a empresa como uma comunidade digital e não apenas um aplicativo de namoro.
Ainda assim, ela é a primeira a reconhecer que nem todo salto pousa com perfeição. “Quando você dá um salto de fé, nem sempre funciona 100% das vezes – e não funcionou para mim também”, diz ela. Krantz admite que em cargos anteriores, sua certeza às vezes era muito forte. Ela apresentava seu argumento com veemência, munida de dados e convicção, mas nem sempre com tato. Com o tempo, ela percebeu que ter razão não é suficiente para convencer as pessoas; a persuasão exige conexão tanto quanto prova.
“Você tem que reconhecer quando as pessoas precisam se sentir à vontade primeiro”, diz ela.
Nos últimos anos, uma coach profissional ajudou Krantz a refinar esse instinto. Ela brinca que sua tolerância ao desconforto é incomumente alta – feedback intenso ou críticas duras raramente a abalam da maneira que poderiam a outros. Mas ela desde então incorporou o feedback instrutivo que recebeu anos atrás, quando alguém lhe disse: ‘Você poderia apenas encontrar uma luva de veludo em vez da luva de boxe?’
Krantz acrescenta: “A luva de veludo é uma ferramenta importante na caixa de ferramentas que demorou um pouco mais para eu reconhecer o quanto precisava dela, dada a minha capacidade de suportar dor.”
Para Krantz, essa mistura de resiliência e empatia se tornou sua marca de nova liderança.
Um Sonho Realizado: CFO de Empresa de Capital Aberto
Olhando para trás sobre o que a atraiu inicialmente para a Grindr, Krantz diz que o apelo foi imediato e inegável. “Sempre foi meu sonho ser CFO de uma empresa de capital aberto, e quando essa oportunidade surgiu, foi quase boa demais para acreditar”, diz ela. “Quando vi as finanças deles, literalmente fui falar com os rapazes e disse: ‘Há um erro de digitação aqui?’”
O desempenho financeiro da Grindr – especialmente suas margens EBITDA de mais de 40% – era raro na indústria, ela diz. Krantz aproveitou a oportunidade, guiando a Grindr através de sua estreia pública, entregando 11 trimestres consecutivos de crescimento de receita superior a 25%, mantendo margens EBITDA acima de 40%, ela diz. Ao longo do caminho, ela refinanciou a dívida da empresa, realizou seu primeiro investor day e garantiu cobertura de analistas.
O Horizonte da Inteligência Artificial
Agora, tendo alcançado todas as metas que se propôs, Krantz diz que está pronta para enfrentar seu próximo grande desafio.
“Sinto que estamos nessa onda de algo bem grande e novo por aí”, diz ela. “É impossível não ficar animada com isso e sentir que, se eu não participar, posso me arrepender.”
Essa onda, é claro, é inteligência artificial. “Nem estou dizendo que terei sorte o suficiente para ter a oportunidade de trabalhar nesse espaço”, diz ela. “Estou apenas dizendo que vou dar uma chance.”